Trajetória

Hoje

Três frentes de atuação

Desde julho de 2024 · PilotIn

Criar um negócio com Open Finance, dados e IA

Cofundei a PilotIn ao lado de Ingrid Barth, Ana Gabriela Seincman e Ellen Gouveia. Participei da construção dos primeiros produtos com Open Finance, dados e inteligência artificial. Começamos por uma proposta de gestão financeira para pessoas físicas; a validação nos levou ao B2B, com inteligência de dados para apoiar análises de crédito.

Com a PilotIn, tive a oportunidade de participar do projeto Aperta, do BIS — Banco de Compensações Internacionais — e do LIFT Lab, coordenado pelo Banco Central e pela Fenasbac. Essas experiências levaram o trabalho com produtos a ambientes de experimentação e colaboração sobre interoperabilidade e infraestrutura financeira.

Janeiro de 2020 a junho de 2024 · TecBan

Estruturar uma área e colocar uma plataforma no mercado

Entrei na TecBan para começar do zero a área de Open Finance, dentro de Novas Plataformas. Com a liderança e a equipe, participei da estruturação da oferta e do desenvolvimento de uma plataforma enquanto o próprio Open Finance brasileiro estava sendo implantado.

Minha atuação passou de especialista em Novas Plataformas à gestão de produtos de Open Finance, Open Insurance e Inteligência de Dados. O trabalho reunia desenvolvimento de oferta, integração tecnológica e aplicação de dados a serviços financeiros.

O trabalho do time foi reconhecido com os prêmios Banking Transformation e Best Performance, em 2021, e com o Innovation in Digital Banking, da revista The Banker, concedido à TecBan em 2023.

2015–2020 · LabsBank e GR1D

Empreender e desenvolver novas frentes de produto

Fundei a LabsBank em julho de 2015, para trabalhar com APIs e conectividade para instituições financeiras. Queria aproximar os bancos do modelo de plataformas: APIs conectando instituições, sistemas de gestão e desenvolvedores. A solução foi testada, mas não avançou para produção. A experiência me ensinou que viabilidade técnica não basta: é preciso validar uma demanda pela qual o mercado esteja disposto a pagar.

Entre maio de 2018 e janeiro de 2020, atuei na GR1D como gerente de Produto e, depois, como líder da vertical financeira. Trabalhando com Guga Stocco, aprofundei a experiência em desenvolver negócios: formar parcerias, reunir APIs de diferentes fornecedores em um marketplace e testar a proposta com o mercado.

LabsBank, GR1D, TecBan e PilotIn têm em comum a construção de novas frentes: definir uma oferta, formar parcerias e colocá-la à prova no mercado.

Em paralelo · ensino, comunidades e mentoria

Ensinar e criar espaços de troca

Comecei a ensinar na Data Control, com aulas de Windows, Word e Excel. Essa prática continuou nas comunidades de tecnologia e, depois, na Fintech SP, onde organizei encontros para aproximar quem construía negócios no setor financeiro. Foi em um deles que conheci Ingrid Barth, com quem mais tarde empreenderia na PilotIn.

Em 2019, levei a experiência com Open Banking às aulas no Ibmec. Na ABFintechs, participei dos grupos de trabalho de Open Banking e Open Insurance e da liderança de comunidade. Desde 2021, sou mentor da Fenasbac no NEXT, acompanhando empreendedores em questões de produto, regulação e negócio.

Ensinar, organizar encontros e mentorar são maneiras de compartilhar o que aprendo na execução — e de aprender com os problemas que outras pessoas estão tentando resolver.

1997–2015 · a base técnica

Operação, aulas de informática e desenvolvimento de sistemas

Comecei a trabalhar com tecnologia em 1997, como operador de computadores em um birô de impressão de boletos. Buscava arquivos por conexão discada e preparava o processamento das cobranças. Dei aulas de informática na Data Control e, em 1999, já atuava como desenvolvedor de sistemas em um escritório de cobranças.

Depois vieram experiências na Fidelity National BPO Brasil, Bovespa, Grupo Meta, 7COMm e Grupo New Space, entre outras empresas. Na 7COMm, o trabalho com internet banking me aproximou das decisões de produto: ouvir clientes, definir funcionalidades e discutir o potencial comercial. A atenção passou a incluir quem usava e comprava o sistema, além de como desenvolvê-lo.